因为网站重构后，页面的rul变了，那么在搜索来的流量大量的会遇到404错误页面。

    那么这个问题怎么解决呢？

    1）重新提交你的网站到搜索引擎，包括提交Sitemaps。

    2）制作一个特别的404错误页面，向用户介绍一下网站最新的情况，接着在页面中写出网站新的分类，重要的链接，还有就是如果新的程序有站内搜索功能的话，也添加在这个页面上。

    3）网站重构后，原有的指向网站内页的外部链接都失效了，那么修复这些外部链接很重要，比如通过联系其他的站长，或者通过留言的方式把新的外部连接添加上去。

    网站为什么要进行重构

    1、使页面加载得更快速；

    2、降低带宽带来的费用：节约成本；

    3、让你在修改设计时更有效率而代价更低；

    4、帮助你的整个站点保持视觉的一致性；

    5、更利于搜索引擎的检索（符合SEO的规范）；

    6、令站点更容易被各种浏览器和用户访问（包括手机、PDA和残障人士使用的文字浏览器）；

需求变更，相信大家一定都遭遇过，即使项目在启动时已经具备完整的需求，在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同，在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。

作为一个 B 端产品经理，能短期熟知公司的业务模型是入职一家公司的基本功。

笔者会以最通俗的说法，用最基础的数学知识给大家讲述一下什么是神经网络。

自从互联网火了以后，一大堆 o2o，b2b，c2c 的产品出现，这些名词也渐渐为人熟知，但很多人对这些产品的理解也是停留在概念上，实际上绝大部分人用的都是 To C（也写作2c）产品，比如微信，qq 等。今天丁丁就站在设计狮/产品汪的角度从概念到设计给大家分析一下 To B 和 To C 产品的区别，为方便理解，以下举例会采取两个极端进行对比。

本文从产品面向对象、产品的特点和产品的商业模式三个大的方面，对2B和2C产品的区别做分析。

项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情况。在产品经理的能力模型中，项目管理也是非常被重视的一环。