作为一个 B 端产品经理，能短期熟知公司的业务模型是入职一家公司的基本功。
比如：刚入职一家公司，还没有度过入职前的培训，就要面临一个重要问题：要你尽快了解公司的业务。
而实际上，我们会有以下这番操作：
从公司内部直接找到产品相关的说明书，然后就投入精力去看；
找同事提供内部测试账号，直接上手操作系统去了解产品；
请教产品部门的同事给你整体介绍一下；
实际去接触客户，获取信息 ;
……
虽然可以快速了解公司产品信息，但也仅能了解表面的产品信息，无法去体现业务背后的设计意图和价值。所以懂业务分析的产品经理就显得尤为重要。
如果 B 端产品不懂业务，不会做业务分析和梳理：
那么在与业务部门沟通后，就会直接根据业务侧提的需求做，从而可能导致提供一个无法上线的产品方案。
因为没有考虑到公司内部的流程协作是什么样的，以及内部是否有匹配的资源去推动产品落地，甚至不知道业务部门是怎么工作的，核心诉求究竟在哪里，导致很难确定如何提供解决方案才能帮助他们解决核心问题。
如果 B 端产品懂业务，会做业务分析和梳理：
在对业务有足够深入的理解后，能发现业务需求背后的本质问题，从而制定更符合业务需求的产品方案。
并且，如果你拥有业务分析这项核心能力，一方面可以从 0 到 1 规划业务运作流程，另一方面可以从 1 到 N 重构业务运作流程，成为老板看中的核心人才。
如果给你 40 万启动资金，去做一个 B 端项目，一年内回本，你要怎么搭配人员？（这里笼统的比喻一下）
如果你是项目负责人，你希望带什么样的人？假如现在你的团队有 20 个成员，老板突然说最近市场不好，要你砍掉一半，那么你会留下什么样的人才跟着你？老板还说，如果接下来的一年，你带的这个团队没有创收，那么这个团队一锅端，你会怎么想？职场很残酷。
所以，B 端产品经理懂业务真的很重。我们拿到产品要去思考开发这套业务背后的价值：设计的目标是什么，需要解决什么问题，可以给企业带来什么价值，这样我们才能设计出更合理的产品。
为了帮助 B 端产品经理更好地解决业务洞察理解难、业务分析思路梳理难、业务需求满足难等具体问题，人人都是产品经理社区 & 起点学院准备了一场 B 端产品经理公开课。
特邀拥有 10 年互联网金融、企业数字化转型咨询经验，前美的金融产品总监 @罗丽凤老师，用 1 小时教给你一套名企都在用的 B 端产品业务分析模型，帮助你解决众多 B 端业务难题，更有在线 1V1 互动答疑的机会等你来！
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接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这场 B 端产品直播课 ~
这是一门什么样的公开课 ?
这是由起点学院出品的 B 端产品公开课，专为正在做 B 端产品同学，或者对 B 端产品感兴趣想要了解相关工作内容的同学打造，课程将由前美的金融产品总监 @罗丽凤老师直播授课。
我们希望这场直播课能帮助你理清业务的真相、梳理业务分析思路，以及掌握一套业务分析模型 !
课程将由哪位 B 端产品老司机主讲 ?
@罗丽凤
前美的金融产品总监，拥有 11 年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
拥有 11 年互联网金融、企业数字化转型咨询经验；曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理 & 实施顾问；PMP 项目管理师、信息系统项目管理师；擅长 IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。
在这门课中，你将会学到什么 ?
( 1 ) 问题篇：你的产品方案为何总被业务主导 ?
随着移动互联网红利消失，C 端流量见顶，B 端产品受到了更广泛的关注。但 B 端产品可能是一条更为艰辛的道路。
B 端产品经理普遍面临的困境就是：每一天都是 " 紧急需求 + 需求变更 "，使得产品规划沦为纸上谈兵，产品方案总是被业务主导。
主要是因为 B 端业务的复杂性。
B 端产品的本质是为业务赋能，固化某种业务模式或管理模式。
业务包含了销售、采购、生产、库存、物流、财务… . 每一环都是一个专业领域。
管理包含了组织架构、流程与制度、组织文化… .. 没有标准，每一个企业都有其独特基因。
这部分内容，老师会讲解 B 端产品经理普遍面临的困境——产品总被业务主导，并为大家理清问题背后的具体原因。
( 2 ) 思路篇：如何通过业务梳理改变被动局面 ?
那么找到业务问题以及其原因之后，如何去解决呢 ?
首先要做的就是理清业务的真相，这是开展一切产品工作的基础。
也就是你需要理解需求背后的业务模式或管理模式，为什么会有这些需求，需求的价值是什么，用户痛点问题是什么 ? 解决这些问题的最佳方案是什么 ?
接着需要梳理业务的场景，也会是明晰业务场景有哪些 ? 如何进行梳理 ?
一般来说，除具体操作、增减字段或交互型需求外，任何涉及业务逻辑的需求都应该先进行业务梳理。
这部分内容，老师将具体讲解需要做业务梳理的四种场景：产品从 0-1、产品重构、产品功能迭代升级、产品经理自己不熟悉业务时。
( 3 ) 方法篇：一套名企都在用的业务分析模型
接着，了解了每个场景的业务梳理思路之后，如何去落地做好业务流程的梳理呢 ?
这部分内容，老师将会教大家一套名企都在用的业务分析模型：从 " 公司–部门–业务规则 " 自上而下全面梳理业务。
( 1 ) 商业模式或管理模式：理清公司的顾客、价值活动、利润是如何构成如何连接的
( 2 ) 公司业务主流程：公司的业务运行所必须的关键业务有哪些 ? 他们是如何协作的 ?
( 3 ) 模块业务子流程：我所负责的产品对应的是哪一个业务模块，这个业务模块的关键业务有哪些，是如何协作的 ?
( 4 ) 活动子流程：模块内的每一个关键业务有哪些具体业务活动或管理活动组成，这些活动是如何协作的 ? 有什么规则 ?
( 5 ) 操作子流程：每一个业务活动或管理活动有什么操作，操作之间的逻辑关系与详细执行规则是怎样的 ?
( 4 ) 案例篇：一个案例带你深入拆解业务本质
学习的最终目的是将输入转化为输出，将知识内化为自己的能力，而不是单方面的输入。
掌握了的业务分析和梳理的方法，如何去深入去拆解业务本质又是一个新的难题。
这部分内容，老师将基于第三个部分所讲的方法，用一个具体的场景案例将五级流程的梳理逐级分解演示 !
( 5 ) 总结篇：持续提升业务理解力的两个 Tips
最后，老师将会为大家分享两个提升业务理解力的 tips :
( 1 ) 掌握思维与工具：业务梳理与分析的业务 5 级流程梳理模型，工具在手，以不变应万变。
( 2 ) 以终为始：从公司目标出发，把握业务主线，以此作为产品规划、临时需求决策的依据。
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课程配有哪些服务 ?
( 1 ) 专属学习社群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的 B 端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
( 2 ) 直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出 10 分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题 ( 注意越具体越容易得到针对性的建议哦 ) ，直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
什么样的人适合学习 ?
想往 B 端产品方向发展的同学，但不清楚 B 端产品工作难点，想提前了解 B 端产品的相关信息。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你 !
野路子出身的 B 端产品同学，不清楚规范的 B 端产品方法，想学习大厂 B 端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的 B 端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助 !
以上，就是这样一门包含 B 端产品经理入门提升干货内容 + 专属社群服务的公开课，只要 1 元 ! 差不多一次短途公交费 !
它一定不能解决你的所有问题。但是，它会是你的 B 端产品能力提升的开始，帮助你了解 B 端产品核心工作难点，梳理清常见解决思路，让你对 B 端产品的工作更得心应手。
