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神州高铁召开年度工作会暨董事监事战略沟通会

    神州高铁    召开年度工作会    暨董事监事战略沟通会

    1    AnnualReview

    2022年1月15日,神州高铁在京召开年度工作会暨董事监事战略沟通会。公司董事长、部分董事监事、公司及各子公司领导班子、各部门负责人参加会议,按照防疫要求,会议以线上线下相结合的方式举行。

    01    回顾过去    Review

    董事长在开场致辞中表示,2021年神州高铁进行了一系列重大变革,取得了良好成效。

    2021年,公司重塑增长基因,建立前端营销体系,通过2×2矩阵扫描,发现了巨大的市场空间,找到了持续良性增长的市场方向。

    2021年,公司推进流程化组织建设,推出IPD研发管理体系、LTC项目管理体系、人才梯队领导力模型体系、前端营销体系,形成了“4+2+1”商业管理体系,持续提升满足客户需求和为客户创造价值的能力。

    2021年,公司强化党建工作,建立了党建月报沟通机制和月度党建会议机制,党建工作逐渐走向成熟。

    2021年,公司在专用线整线运营维保和大型工矿企业智能物流装备两个重大市场领域取得突破,形成公司发展新的增量市场。

    02    展望未来    Future

    2022年,神州高铁将坚定的执行“销售最大化,成本最小化”的生存法则,继续强化为客户创造价值的产品创新,为客户提供低成本优质服务,特别是做好全面预算管理和组织能力建设两项核心工作。董事长强调,2022年,所有神州高铁人要在精神上做好充分准备,在核心价值观引导下,吃大苦,耐大劳,主动冲锋向前。

    会议中,公司发布了进军专用线整线运营维保和大型工矿企业智能物流装备的重大战略规划。公司将基于在专用线及大型企业工业控制的传统优势,组建神州高铁轨道运维技术(北京)有限公司和神州高铁智能工控系统(武汉)有限公司,提级管理、全面突破,切入两大蓝海市场,成为公司良性持续增长的新驱动、新支柱。

    会上,公司副总裁及各子公司总经理全面总结2021年工作,明确2022年工作目标和重点任务。各子公司总经理签署了年度绩效合约,并带领管理团队郑重宣誓,保证达成目标。

    03    必胜

    出席会议的国投高新和海淀国投领导以及董事、监事对公司2021年取得的成绩予以肯定,指出神州高铁执行新市场观念、管理理念和研发思路,抓管理,强经营,很好的完成了各项重点任务。2022年机遇与风险同在,神州高铁必须继续坚持技术创新,加大研发投入,必须继续加强市场开拓,提升公司发展上限,必须继续强化管理,从内控建设、结构调整、资源整合、资金平衡、风险应对等多方面提升,公司股东将继续全力支持神州高铁发展。

    会议最后,对神州高铁2021年度优秀员工进行了表彰。全体参会人员共同宣誓:

    战斗的号角已经吹响

    坚毅的勇士已经出征

    我们一定要吃大苦、耐大劳

    冲锋向前、不留退路、使命必达

    神州高铁必胜!必胜!!必胜!!!

    年度工作会结束后,16日早晨八点半,神州高铁各级管理干部70人线上线下准时集合,正式开展为期四天的年度述职工作。深入剖析领导力建设及核心价值观践行情况,总结2021、规划2022,发现问题、解决问题,以更强的使命感、更大的责任担当,为公司实现持续良性增长奋斗。