需求变更，相信大家一定都遭遇过，即使项目在启动时已经具备完整的需求，在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同，在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。

作为一个 B 端产品经理，能短期熟知公司的业务模型是入职一家公司的基本功。

笔者会以最通俗的说法，用最基础的数学知识给大家讲述一下什么是神经网络。

自从互联网火了以后，一大堆 o2o，b2b，c2c 的产品出现，这些名词也渐渐为人熟知，但很多人对这些产品的理解也是停留在概念上，实际上绝大部分人用的都是 To C（也写作2c）产品，比如微信，qq 等。今天丁丁就站在设计狮/产品汪的角度从概念到设计给大家分析一下 To B 和 To C 产品的区别，为方便理解，以下举例会采取两个极端进行对比。

本文从产品面向对象、产品的特点和产品的商业模式三个大的方面，对2B和2C产品的区别做分析。

项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情况。在产品经理的能力模型中，项目管理也是非常被重视的一环。

启动IIS：   
net start iisadmin    （IIS的整个服务）
net start w3svc       （WWW网页WEB服务）
停止IIS：   
net stop iisadmin /y     （会自动停止www、ftp和smtp服务）

    由于商户结算关系复杂、二清风险频出等一系列问题导致许多电商平台面临发展的阻碍，第三方分账系统的诞生，为企业解决以上难题铺平了道路。因此，哪家第三方分账系统好？如何选择供应商？成为了所有撮合型电商关心的话题。为了避免大家在选择系统供应商方面走不必要的弯路，结合我们企业的2个月选购经历，给大家整理了一份第三方分账系统的选购指南和建议，供大家参考！

    我们公司是一家做O2O的电商平台，一方面撮合了近千家线下店铺入驻，另一方面则通过线上营销的方法，吸引用户在平台消费，模式有点类似于美团、百度糯米。2月份刚上线那会，因为交易流水和订单量并不大。所以整个平台运用情况还不错，用户增长也比较稳定，可从4月份开始，正当我们为交易量飙升欣喜不已的同时，却发现越来越多的棘手问题。主要体现在2个方面：